Strategische doelstellingen
6
Verken alle acties en budgetten per jaar. Je ziet hieronder uitgaven, ontvangsten en netto-impact, plus de grootste acties in een oogopslag.
| SD | BD | Actie | Jaar | Uitgaven | Ontvangsten | Netto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SD5 | BD5.2 |
ACT5.2.5 We voeren de acties uit het Klimaatplan 2030 en het Lokaal Energie- en Klimaatplan (LEKP) verder uit |
2026 | EUR 97.326 | EUR 414 | EUR -96.912 |
| 2027 | EUR 99.271 | EUR 414 | EUR -98.857 | |||
| 2028 | EUR 101.258 | EUR 414 | EUR -100.844 | |||
| 2029 | EUR 103.283 | EUR 414 | EUR -102.869 | |||
| 2030 | EUR 105.348 | EUR 414 | EUR -104.934 | |||
| 2031 | EUR 107.456 | EUR 414 | EUR -107.042 | |||
| SD5 | BD5.3 |
ACT5.3.1 We hechten groot belang aan een basisschool in elke wijk en de ontwikkeling van 'brede scholen' |
- | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |
| SD5 | BD5.3 |
ACT5.3.2 We bouwen samen met de scholen aan Torhout als schoolstad en bevorderen levenslang leren |
2026 | EUR 15.000 | EUR 0 | EUR -15.000 |
| 2027 | EUR 15.000 | EUR 0 | EUR -15.000 | |||
| 2028 | EUR 15.000 | EUR 0 | EUR -15.000 | |||
| 2029 | EUR 15.000 | EUR 0 | EUR -15.000 | |||
| 2030 | EUR 15.000 | EUR 0 | EUR -15.000 | |||
| 2031 | EUR 15.000 | EUR 0 | EUR -15.000 | |||
| SD5 | BD5.3 |
ACT5.3.3 We zetten samen met scholen gerichte acties op die jongeren versterken in hun ontwikkeling, hen een stem geven en voorbereiden op de toekomst |
2026 | EUR 7.231 | EUR 0 | EUR -7.231 |
| 2027 | EUR 9.376 | EUR 0 | EUR -9.376 | |||
| 2028 | EUR 9.523 | EUR 0 | EUR -9.523 | |||
| 2029 | EUR 9.674 | EUR 0 | EUR -9.674 | |||
| 2030 | EUR 9.827 | EUR 0 | EUR -9.827 | |||
| 2031 | EUR 9.984 | EUR 0 | EUR -9.984 | |||
| SD5 | BD5.4 |
ACT5.4.1 We bewaken de kwaliteit van woningen via het verplicht conformiteitsattest en controles in samenwerking met partners |
2026 | EUR 77.816 | EUR 0 | EUR -77.816 |
| 2027 | EUR 98.500 | EUR 0 | EUR -98.500 | |||
| 2028 | EUR 104.500 | EUR 0 | EUR -104.500 | |||
| 2029 | EUR 110.750 | EUR 0 | EUR -110.750 | |||
| 2030 | EUR 117.500 | EUR 0 | EUR -117.500 | |||
| 2031 | EUR 124.500 | EUR 0 | EUR -124.500 | |||
| SD5 | BD5.4 |
ACT5.4.2 We begeleiden en ondersteunen onze inwoners bij vragen over wonen en energie |
2026 | EUR 16.115 | EUR 0 | EUR -16.115 |
| 2027 | EUR 16.437 | EUR 0 | EUR -16.437 | |||
| 2028 | EUR 16.900 | EUR 0 | EUR -16.900 | |||
| 2029 | EUR 17.650 | EUR 0 | EUR -17.650 | |||
| 2030 | EUR 18.500 | EUR 0 | EUR -18.500 | |||
| 2031 | EUR 19.350 | EUR 0 | EUR -19.350 | |||
| SD5 | BD5.4 |
ACT5.4.3 We informeren en ondersteunen burgers bij het asbestveilig maken van hun woning |
- | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |
| SD5 | BD5.4 |
ACT5.4.4 We actualiseren het leegstandsregister en verscherpen de leegstandsbelasting |
2026 | EUR 0 | EUR 190.000 | EUR 190.000 |
| 2027 | EUR 0 | EUR 190.000 | EUR 190.000 | |||
| 2028 | EUR 0 | EUR 190.000 | EUR 190.000 | |||
| 2029 | EUR 0 | EUR 190.000 | EUR 190.000 | |||
| 2030 | EUR 0 | EUR 190.000 | EUR 190.000 | |||
| 2031 | EUR 0 | EUR 190.000 | EUR 190.000 | |||
| SD5 | BD5.5 |
ACT5.5.1 We streven naar een efficiënt en doelgericht financieel beleid met oog voor toekomstige generaties |
- | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |
| SD6 | BD6.1 |
ACT6.1.1 We evalueren de huidige manier van werken op afspraak en de algemene openingsuren en sturen bij waar nodig |
- | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |
| SD6 | BD6.1 |
ACT6.1.2 We ontwikkelen een gedragen charter rond klantgerichtheid samen met onze loketmedewerkers en verankeren dit breed in de organisatie |
2027 | EUR 20.000 | EUR 0 | EUR -20.000 |
| 2028 | EUR 20.000 | EUR 0 | EUR -20.000 | |||
| 2029 | EUR 20.000 | EUR 0 | EUR -20.000 | |||
| 2030 | EUR 20.000 | EUR 0 | EUR -20.000 | |||
| 2031 | EUR 20.000 | EUR 0 | EUR -20.000 | |||
| SD6 | BD6.2 |
ACT6.2.1 We maken onze website en achterliggende processen eenvoudiger en transparanter, met de gebruiker centraal |
2027 | EUR 75.000 | EUR 0 | EUR -75.000 |
| 2028 | EUR 5.000 | EUR 0 | EUR -5.000 | |||
| 2029 | EUR 5.000 | EUR 0 | EUR -5.000 | |||
| 2030 | EUR 5.000 | EUR 0 | EUR -5.000 | |||
| 2031 | EUR 5.000 | EUR 0 | EUR -5.000 | |||
| SD6 | BD6.2 |
ACT6.2.2 We versterken onze organisatie en digitale infrastructuur en maken actief werk van digitale transformatie |
2026 | EUR 120.000 | EUR 0 | EUR -120.000 |
| 2027 | EUR 120.000 | EUR 0 | EUR -120.000 | |||
| 2028 | EUR 120.000 | EUR 0 | EUR -120.000 | |||
| 2029 | EUR 120.000 | EUR 0 | EUR -120.000 | |||
| 2030 | EUR 120.000 | EUR 0 | EUR -120.000 | |||
| 2031 | EUR 120.000 | EUR 0 | EUR -120.000 | |||
| SD6 | BD6.3 |
ACT6.3.1 We versterken onze interne communicatie met een helder plan en praktische tools die samenwerking en informatie-uitwisseling ondersteunen |
- | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |
| SD6 | BD6.3 |
ACT6.3.2 We versterken participatie via panels, participatiemomenten en nieuwe initiatieven zoals een kindergemeenteraad, een netwerkmoment tussen adviesraden en wijkentour |
2026 | EUR 20.500 | EUR 0 | EUR -20.500 |
| 2027 | EUR 20.500 | EUR 0 | EUR -20.500 | |||
| 2028 | EUR 20.500 | EUR 0 | EUR -20.500 | |||
| 2029 | EUR 20.500 | EUR 0 | EUR -20.500 | |||
| 2030 | EUR 20.500 | EUR 0 | EUR -20.500 | |||
| 2031 | EUR 20.500 | EUR 0 | EUR -20.500 | |||
| SD6 | BD6.4 |
ACT6.4.1 We bouwen verder aan een toekomstgericht personeelsbeleid dat inzet op welzijn, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers |
- | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |
| SD6 | BD6.4 |
ACT6.4.2 We ontwikkelen een evenwichtig personeelsbeleid dat instaat voor trotse medewerkers, straffe teams en een sterke organisatie |
- | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |
| SD6 | BD6.4 |
ACT6.4.3 We versterken onze organisatiecultuur en zetten in op sterk leiderschap, samenwerking en gedeelde waarden |
2026 | EUR 10.000 | EUR 0 | EUR -10.000 |
| 2027 | EUR 10.000 | EUR 0 | EUR -10.000 | |||
| 2028 | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 | |||
| 2029 | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 | |||
| 2030 | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 | |||
| 2031 | EUR 0 | EUR 0 | EUR 0 |